Як зробити сімейний бізнес успішним? Секрети від підприємців з усього світу.

Фото wisegeek.com
Фото wisegeek.com

Власники сировинного гіганта з Індонезії, винного заводу з Франції, кав'ярні з Італії та будинку моди з Індії поділилися мудрістю, що передається в їх родинах від покоління до покоління.

Попри жорстку конкуренцію зі сторони великих корпорацій, деякі сімейні компанії в Азії й Європі все ж процвітають. Крім звичайних проблем, що виникають на шляху будь-якого бізнесу, сімейним підприємствам також доводиться стикатися з особливими перешкодами - від сварок між родичами до складання заповіту.

Американський телеканал CNBC поговорив з декількома представниками таких компаній, щоб зрозуміти теорію виживання і процвітання в конкурентному діловому середовищі.

Все починається з дитинства

У сімейному бізнесі діти часто ростуть в атмосфері ділових зустрічей і угод, не беручи в них жодної участі. Андерсон Таното, голова азіатського сировинного гіганта RGE (Royal Golden Eagle), розповів CNBC про дитинство, проведене на плантаціях в Індонезії. RGE з'явилася на світ в 1960-х роках і спеціалізувалася на виробництві фанери, але потім в її лінійці продукції з'явилися також пальмова олія і целюлоза.

"Протягом чотирьох або п'яти років поспіль я їздив на канікули до Керінчі, Ріау або на плантації. Дітям добре на природі: я, наприклад, із задоволенням лазив по деревах, носив жорсткі солом'яні капелюхи і плавав в річці", - згадує Андерсон. Його сестра Белінда також розповіла про особливий емоційний зв'язок з сімейною справою, яка міцніла з кожним днем, проведеним на полях.

Сімейні цінності

Французький винний завод Chateau de Beaucastel - ще один приклад сімейного бізнесу, на чолі якого стоїть родина Перрін. "Ми на 100% сімейне підприємство, тому стороннім акціонерам до нас шлях закритий", - говорить Марк Перрін, представник п'ятого покоління сім'ї виноробів. Причина такого підходу - в створенні фінансової та ділової опори для майбутніх поколінь.

"Ви не висаджуєте виноградник для себе, ви робите це для нащадків, - розповів Франсуа Перрін в інтерв'ю CNBC. - Важливо розуміти, що ви працюєте не на себе, а на майбутнє своїх дітей".

Близько, але не впритул

Дружня сім'я зі своїми справами і секретами - ось той образ, на який споконвіку спиралися сімейні підприємства. Однак італійська мережа кав'ярень Illy встановила нетипове правило: члени сім'ї не звітують один одному безпосередньо.

"У нас дуже суворі правила щодо родинних зв'язків, тому ми вважаємо за краще не наймати більше одного представника від кожної родини в одну і ту ж компанію або підрозділ", - пояснює Дар'я Іллі, представник четвертого покоління власників компанії. "Братам не місце в одному відділі, і вони тим більше не повинні підкорятися своєму батькові", - додає вона.

Сімейні чвари

Попри те, що деякі сім'ї залишають питання управління виключно за своїми членами, останні не завжди сходяться на думці. Індійський модельєр Риту Кумар признається, що у неї були розбіжності з сином Амрішом, генеральним директором компанії Ritu Kumar.

Кумар - відома фігура в світі моди, її шедеври наочно демонструють майстерність індійських дизайнерів. Королева індійського гламуру черпає натхнення в стилі інших знаменитостей - від зірки Боллівуду Айшварії Рай до покійної принцеси Діани. Сьогодні Амріш намагається адаптувати компанію під сучасні смаки більш молодої аудиторії, але зізнається, що це не так вже й просто.

"Зміна поколінь супроводжується зростанням масштабу і обсягів організації: це неминуче викликає суперечки про те, якою має бути продукція компанії", - говорить Амріш. Але попри на всі розбіжності, Кумар вдячна синові за його внесок в сімейну справу. "Схоже, він (Амріш, прим. Козакоріум) замахнувся на міжнародний рівень - і це хороша перспектива", - каже Кумар.

Читайте за темою: Соічіро Хонда: успіх, як стиль життя

06 Серпня 2017 Гриджук В.

ВСІ НОВИНИ ТЕМИ

Пономар: Тиждень пройде під знаком переформатування коаліці та уряду

У нас знову понеділок на календарі і ми починаємо новий тиждень. Цей ...

07 Березня 2016

Юлія Володимирівна і мистецтво мімікрії

"Рукописи не горять". У словах булгаківського Воланда можна було переконатися після публікації стенограми ...

02 Березня 2016

Нова фаза інформаційної війни проти України

 В останні дні відзначається різкий стрибок у поширенні дезінформації, причому, що найбільш прикро, що не ...

01 Червня 2015
Василь Гриджук

Про 1200 гривень, реформи і реальність

Останнім часом одним з головних прийомів наших дорогих популістів, адептів зради і упоротих ворогів влади ...

27 Травня 2015
Василь Гриджук

Десять майбутніх лідерів української економіки

Україна продовжує бути політизованою країною. Замість стратегії ми, на жаль, часто вибираємо тактику. Зараз почалася ...

10 Травня 2015

Майдан 3.0: хунта не зможе

Протягом останнього року багато разів доводилось чути заклики до нової революції та нового Майдану. Ну ...

08 Травня 2015

Майбутнє України через паралелі з Європою та США

Західна та Центральна частина країни не має піддаватися значним змінам, крім, звичайно загального підвищення рівня ...

07 Травня 2015

Стаханівська народна республік

Стаханов — эдакий город-отставник. Старый чемпион, давно отживший свои лучшие годы и оказавшийся в бедности ...

10 Жовтня 2014

Нова публікація без зображення

Існує багато варіацій уривків з Lorem Ipsum, але більшість з них зазнала певних змін на ...

18 Вересня 2014
Компанія Отакої.ком

Lorem Ipsum - це текст-"риба"

Lorem Ipsum - це текст-"риба", що використовується в друкарстві та дизайні. Lorem Ipsum є, фактично ...

17 Вересня 2014
Автор Авторенко Авторович